Biomímesis estratégica para la sostenibilidad organizacional : estudio de caso en deportes y turismo de Zimbabwe
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Resumen
Este estudio buscó desarrollar un marco de gestión estratégica que se base en principios de la naturaleza para permitir que las organizaciones de los sectores deportivo y turístico de Zimbabwe se adapten, sobrevivan y alcancen sus objetivos estratégicos bajo las condiciones operativas prevalecientes, volátiles, inciertas, complejas y ambiguas (VUCA). El estudio utilizó una estrategia de investigación integrada de métodos mixtos en la que se recopilaron datos de cuarenta y ocho (48) organizaciones utilizando un cuestionario predominantemente cualitativo con una pequeña sección cuantitativa incorporada en él. Los hallazgos sugieren que la mayoría de las organizaciones en los sectores de deportes y turismo de Zimbabwe no logran lograr la sostenibilidad organizacional porque utilizan enfoques de gestión estratégica que no están alineados con su entorno operativo VUCA predominante. El estudio también estableció que la naturaleza ofrece ricas lecciones que pueden informar la toma de decisiones y la estrategia organizacional en estos dos sectores y utilizó los hallazgos para construir el Marco Estratégico de Biomímesis para la Sostenibilidad Organizacional. Según el marco, al igual que en el entorno natural donde los organismos, plantas y animales desarrollan mecanismos fisiológicos y de comportamiento para adaptarse a condiciones ambientales adversas para sobrevivir, las organizaciones que operan bajo condiciones VUCA pueden utilizar estas lecciones para desarrollar estrategias pragmáticas para la adaptación a lo volátil, entornos inciertos, complejos y ambiguos, ya que esto les permitirá alcanzar una óptima sostenibilidad organizacional.
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